据新京报等多家媒体报道，四大AMC开始全面对接出险房企，以中国奥园为例，在地方政府的牵线下，信达、华融、东方资产、长城资产均与中国奥园洽谈，如果进展较为顺利，预计其位于福州、成都、珠海等一批项目将有望率先获得四大资产管理公司一对一的纾困合作。
AMC主动上门愿意承债式收购
据微信公众号“壹地产”消息：一家全国性AMC机构主动找上门，愿意为长三角一家房企提供救助方案。这家房企在三道红线出台前就被负面消息包围。AMC提出的初步意向很有诚意，可以单独承债式收购项目，也可以找其他房企一起接盘。监管部门为房企划定了有息负债的红线后，承债式收购就基本绝迹了。在此之前，这家还没暴雷的房企也在自救。别说承债了，什么收购都很难。
据新京报报道，全国性资产管理公司正在接触的出险房企名单和上述会议名单一致。截至目前，中国信达、中国东方、中国华融和中国长城4家全国性资产管理公司已经接触包括中国恒大、融创中国、世茂集团、中国奥园、佳兆业等出险房企。
除此之外，作为江苏省南通市的某上市房企也得到了当地政策的支持。近日，有市场消息称，江苏省人民政府联合南通市政府、中国华融江苏省分公司，在南通市成立100亿元专项企业纾困基金，帮助以其为代表的优秀民营企业解决近期的现金流问题。
而在一些房企看来，“与其把资产卖给同行，我们更倾向于和AMC做交易。”原因在于，房企之间交易，买方话语权高，容易过度压低折扣，甚至叫价三折、四折买资产，使得资产价格偏离公允价值。
而AMC则不同，它在“处置为主、微利为辅”思路下，可稳住资产价格。再者，四大AMC有20年的坏账处置经验，参与过四大行坏账处置，能够更好地协调上下游、买卖家和政府资源，做出更有效的债务和解安排，共同把项目盘活。
不过四大AMC的地产风险敞口已经不小，不少业务都与房地产相关。汇生国际融资总裁黄立冲对界面新闻表示，四大AMC都有被套的地产项目，也有降低地产风险敞口的需要。
避免二次不良或者说在纾困的基础上如何进行风控？
AMC引入合作房企
AMC在为出险房企纾困上，主要通过轻资产和重资产两种模式参与。轻资产模式，即AMC充当中间人的角色，为不良资产出让方提供相关的金融中介服务，自己并不参与出资或者出资较少。
这样的轻资产模式对房企化债进程虽有一定帮助，但实质性加快化债的贡献可能有限，在目前市场环境下，能起到的作用也不大。
重资产模式才是AMC帮助房企纾困的重点，即其真正拿出资金参与房地产企业的债务化解。一般来说，AMC可以选择从金融机构收购房企债务等不良资产，或者直接参与房企收购。
不过，黄立冲透露，从实际情况来看，AMC一般也不会直接参与房企收购，只会从银行等金融机构手上收购房企债务等不良资产，然后伴随国企地产公司做配资或者做明股实债的结构。之所以不直接参与房企收购，主要原因是部分AMC旗下虽然有地产开发平台，但经验较少，参与收购一些全国性房企的项目时可能面对一系列新的合规与操作问题，难度和风险较大。
因此可以看到，此次参与纾困佳兆业的长城资产，还联合了作为央企的招商蛇口，来共同搭建独立的合作平台推动佳兆业部分项目的开发。
碧桂园集团常务副总裁程光煜也在近日表示，现在AMC手头已有不少项目前来与碧桂园接洽。
从AMC以往的不良资产收购方式来看，根据其在不良资产管理业务中承担风险和享有收益的不同，可分为自主收购、委托收购和合作收购三种。
自主收购是指AMC自主从金融机构或非金融企业购买不良资产，之后自行完成不良资产的处置，公司自担风险，自负盈亏;委托收购则是AMC接受金融机构或非持牌AMC的委托收购不良资产后即将不良资产或其收益权转让给委托方；合作收购通常就是AMC和非持牌AMC共同收购不良资产。
与其它房企合作，这是AMC选择处置地产类不良资产的重要途径，主要模式有三大类：重组再开发、不良资产处置基金、联合管理开发和代建。
一位碧桂园相关人士对界面新闻透露，在与AMC机构合作时，碧桂园直接收购或参股资产，以及代管代建都可以。
克而瑞研究中心指出，房企与AMC合作最主流的合作模式是重组再开发，即“不良资产处置、重组、再开发”模式，该模式下，AMC负责不良资产的处置和重组，而房企作为重组方负责再开发和运营。
具体操作上，AMC通过收购债权取得作为抵债物的房地产项目。作为牵头人，AMC需要先对不良资产进行处置，往往通过债转股、以股顶债、债务重组等方式。
在对不良债权进行谈判完毕后，AMC可引入重组方即优质房企进行投资，产权及股权转移至房企，共同参与追加投资、债务重组、跟踪管理，使得问题项目的不良转为正常。期间，房企凭借其地产开发运营能力，对问题项目进行改造、再开发，进而推向市场变现，双方各自获得相应的收益。
合作开发管理或代建模式则是房企与AMC旗下地产子公司直接合作，合作开发经营或进行品牌代建与小股操盘，获得共同开发或代建收益等。
目前，只有信达资产、华融资产和长城资产旗下设有地产开发平台，因此该模式只有这三家AMC参与。东方资产则在去年底与代建公司绿城管理达成合作，多个涉房类项目已进入商务阶段。
随着地产类不良资产增多，类似代建公司的客户今后会变成大量的资本公司，在处置不良资产包时，会要求代建公司进行地产类项目的处置。
纾困逻辑
“综合考虑房企风险化解工作的重要性和房企的债务性质，我们认为，AMC参与房企风险化解可能更多采用自主收购模式和收购重组的处置方式。”中金公司在3月发布的AMC参与房企风险化解工作简评中指出。
具体来说，即AMC通过收购其他机构对房企的债权，成为房企的债权人，之后可以与房企及其关联方进行债务重组，通过还款金额、还款方式、还款时间以及担保抵押等一系列重组安排，帮助房企减轻短期流动性压力。
中金公司指出，在此过程中，金融资产管理公司也可通过资金注入、提供专业知识、协助房企寻找合作方等手段帮助房企盘活资产，提升房企自身经营效益。
华融资产近期也对外释放了其助力房地产行业化解风险的思路，提到会重点参与问题房企的优质项目兼并重组。
据华融资产总裁助理高敢介绍，华融资产将根据新形势，改变以流动性救助为主的涉房业务的运行模式，发挥资产管理公司重组盘活功能，通过将底层资产与债务企业实现隔离，完善交易结构设计和退出路径，加强对项目还款来源的封闭监管，灵活参与房地产企业风险化解和存量资产盘活。
通过综合施策，华融资产还将重点参与实施“保交房”、烂尾楼盘活、“非居改保”等宏观政策所支持鼓励的与社会民生相关的业务，服务地方风险化解。
尽管是房地产行业纾困的重要力量，但AMC在参与债务化解中还是存在一定的局限性。
首先， AMC由于自身业务的特殊性，对不良资产的处置时间较长，同时受到较强的监管，会占用较多资金和时间成本，最终盘活资产的时间可能难以掌控。
其次，AMC往往是从金融机构手上购买的地产类不良资产包，债权人吸收损失后退出并获得流动性，那么这笔新注入的流动性并未直接用于保交楼，而是用于暂缓了地产企业对特定债务的偿还压力，算是间接性的流动性支持，后续还需要通过重组再开发等手段才能进一步盘活资产，AMC充当的算是一个“融资中介”的角色。
并非所有的地产类不良资产都是优质的项目。就当前市场来看，一大部分不良资产源自三四线，潜在价值较低的项目较多，而从一些AMC释放的信号来看，他们收购此类项目的可能性并不大。
基于此，AMC参与当前房企纾困，让市场多了一种化解房企债务压力的出路。但出险房企化解流动性问题的重心还是要积极自救，方式包括债务展期、引入战投、出售资产、抵押融资等举措。
