不论养殖企业如何纠结，智能化养猪都是一个方向，一个未来的方向。随着非洲猪瘟的加速洗牌，和新冠肺炎的助推淘汰，最终留下来的，必然是有着技术优势、成本优势的科技企业。
智信农联是一家专注于智能养猪行业的科技公司，创始团队来自华为，当一群拥有着技术优势的人才，杀入到传统畜牧养殖领域，便形成了降维打击的态势。
他们凭借着专利技术和创新的管理手段，全面实现了养猪场里的信息化、智能化，减少了养殖成本、降低了饲料用量、缩短了出栏时间。更重要的是，这一整套智能养猪管理系统不仅是完备的解决方案，更具备可复制的特点。
在各个互联网大佬纷纷投身农业的背景下，智信农联所拥有的优势，在养猪业的庞大市场规模中，有着成为一家产业独角兽的潜质。
投融专访
投融天下：您创办这家企业的初衷是什么？
智信农联：用智能化、信息化技术改造传统养猪业，提升中国养猪水平。
投融天下：创办时是怎么分析企业发展前景的？
智信农联：2018年前中国母猪存栏4000多万头，年出栏6亿头肥猪，养猪业正经历产业升级阶段。尤其是2018年下半年非洲猪瘟出现以后，行业遭到重创，受制约与资金、技术和场地等因素，散户加速退出，规模化占比迅速加大。规模化猪场，存在请人难、人员流动加大疫情风险、饲喂不精准导致母猪遗传繁殖性能下降等问题。
使用智能化设备和信息化技术替代人，可以明显减少人员的使用，并通过精准营养提高母猪的PSY水平。假定未来3-5年内，国内母猪存栏升至3000万头，规模化猪场占比50%，每头母猪设备投资额是1500元（1-2年收回投资成本），则设备市场总容量是200多亿元。
投融天下：当时所期待的事业高度是怎样的？
智信农联：通过智能化、5G、人工智能等技术的应用：1）提升猪场无人化管理水平，降低用工成本，减少人员流动带来的疫情风险，抗击非瘟疫情；2）通过精准饲喂，精细化管理，提升规模场母猪PSY到30头，加快国内抗非复产的过程，降低国内造肉成本。
投融天下：以前的经历对您创办这个企业有什么帮助？
智信农联：十年前我在华为工作过，对产品创新开发体系、质量管理体系有较深的了解。离开华为后，一直从事通讯行业和畜牧业的工作。我们经常在猪场一线一呆就是一两个月，现场进行程序开发、算法研究。
经历过多年规模的商用和迭代改进，产品已经更新到第5代，对猪场用户做到傻瓜式使用、而且能承受猪场的氨气和湿气腐蚀、雷击浪涌冲击等，提高了产品的成熟度。智能化技术在猪场的应用，已经不再是一个概念，而是切实可以落地的项目。
投融天下：当前取得了哪些显著成果？是通过怎样的努力取得的？
智信农联：当前我们已经开发了全流程精细化饲喂终端和平台，涵盖配怀、哺乳、保育等阶段，全部已经实现了量产，并着手开发机器人巡检等项目。目前已取得了十多项的专利，当选了CCTV品牌强国合作成员单位。成绩是和团队的紧密合作分不开的，也和国内外多年的研究实践分不开--我们只不过是站在了前人的肩膀上，采用了迭代开发的思维，持续专注投入所取得的一点微不足道的成绩而已。
投融天下：企业文化的内容有哪些？核心是什么？
智信农联：企业文化的核心是诚信、联盟合作。这体现在公司的名称上，智“信”农“联”。只有诚信，才能取得客户、员工、股东和合作方的信任，是做事业的基础；在此基础上，注意吸取优质的资源联盟合作，进一步拓展事业。中国的传统养猪业、脏、累、效率低，只有多方精诚合作，才能从系统的推动养猪业发展。
投融天下：跟客户、同事之间有哪些记忆尤其深刻的点点滴滴？
智信农联：今年二月份，国内还处于新冠疫情的笼罩下，但客户的猪场要启动项目了。一面是疫情，一面是客户。我们的售后同事选择了毅然出行。为了同事的安全，公司专门给所有出差的同事购买了新冠疫情保险、配备了手套、酒精凝胶等必备品。为了防止在一千多公里的出差途中，没有酒店住宿，没有餐馆营业，我们的同事自驾车、带好饭菜在车上就出发了。累了就睡车上、饿了就吃自带的饭菜。最后项目成功启动，受到客户的好评，同事也平安返回深圳。
